跟着年代的开展，面对各种复杂多变的市场环境，企业的运营方式也越来越多样化。
传统的财政管理形式现已不能很好地服务企业，为企业供给高效的财政支撑。合肥会计服务咨询为了更好地提升企业的财政管理水平，为企业的运营决策保驾护航，许多企业急需优异立异的财政人。
职场焦虑无处不在，尤其是财政行业。
高校管帐专业撤销，财税政策移风易俗，智能财政系统树立，传统财政行业正面对革新甚至洗牌……可以说，大部分财政人在不同程度上面对着转型的窘境。
业财交融要求财政人员了解事务融入事务，能否赶快融入事务将成为查验财政人员是否合格的重要规范。
因为假如财政不明白事务，就只能供给低价值的管帐服务。
而跟着企业的竞争压力加大，在低价值边际徘徊的财政，终将被企业优化。
而且，财政未来想升职、打破职业瓶颈，就必须从支撑事务向引导事务方向转变，为企业“降本钱、控危险、增效益”。
不然，升职加薪无望。

财政人怎么转型？

财政成为事务伙伴，成为连接财政部门与事务部门的枢纽。
不光要懂财政核心才能，具备预算与危险才能，还要了解事务，熟悉事务运营形式，一个合格的财政人，应该给予事务部门在预算管理、事务支撑、财政运营分析和本钱管控等方面给予财政专业支撑，提升企业的财政管理水平，提高企业的运营功率。
新形势下，越来越多的财政人员面对转型。企业对财政人员的要求，现已不单纯是做好过后的账务处理，而是要具备业财交融的思维。




据资料显现，华为财经板块分为三大支柱：担任制定政策、流程和规则的COE（Center of Expertise），担任理解事务需求、快速整合并施行方案的财政人，以及担任供给高效、优质、低本钱的服务，并在供给服务的一起施行监控的SSC（Share Service Center）。
假如你去查询华为、字节跳动这些走在年代前沿的公司，你会发现这些公司对财政人员都提出了下面的要求：

了解公司事务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；

财政经理要深入事务，协助优化事务流程；

要让预算落地、绩效科学，做好公司本钱、危险管理...


在查询中，许多受访者反应说，财政管理及财政人员不仅仅是一个人物，而是一种心态或一种职业。那么，怎么顺应年代需求，完结财政人的华丽转身呢？


—— 具备业财交融思维，现已成为了新年代财政人实现职场晋升必需的才能。