一次，合肥财税咨询品牌一位朋友向笔者电话咨询：老板叫我每月做下月的资金出入方案，我不知道怎么弄？

我听到这个问题后，我想老板究竟是什么目的？是资金出入猜想以提前准备组织吗？要求精确度高吗，通过历史数据分析加工提交能不能到达要求？老板的目的有没有可能是期望做资金开销操控？

我问，你理解老板的目的是什么吗？

对方回答，不理解。

留意，笔者在财税咨询中常常遇到咨询者说不理解公司上层目的是什么，这是一个很灾祸的后果，几乎不能导致有效率的咨询。

财政问题往往是一个办理问题，办理问题说白了都是以方针为导向的，不理解方针导向，是不能构成卓有成效的处理方案的，所以，在办理领域，首要必须界说清楚方针是什么，想处理什么问题！

咨询者作为公司内部人员不理解方针与目的，就弄不理解要处理的问题实质是什么，被咨询者往往是外部人员，除了凭经历猜想外，就更说不理解了。

所以，我给我们第一个主张：咨询前必须弄理解想处理什么问题！若弄不理解一定先和上级交流，将问题界说清楚。或者你提出的问题便是一个具体要处理的方针！

处理问题往往都是建立在企业现状基础上的，向财税精英咨询时，描绘清楚相关现状也很要害。上例中，由于是我的顾问客户，我亲身和老板交流后知道老板不仅仅是想猜想未来出入，还更想做好出入操控。那么怎么到达这一方针呢？这就要结合企业现在的办理状况了，企业现在出入是怎么操控的，收入不达标或开销超标在薪酬激励制度方面有什么约束？企业的未来方案办理工作一般怎么开展，有没有明确的业务方案，有没有财政预算等。

这些问题，受到咨询的人员往往会凭经历和学识加以考虑，可是具体信息需求咨询者提供，如果不能描绘企业与这个问题相关的现状，他人也很难给予卓有成效的方案和主张。

因此，在咨询他人的时候，我给予我们第二个主张：描绘清楚现状。

当你能理解要导向的方针与现状之后，相信这是一个比较完整的问题了，至少不会呈现很多人想问问题还说不理解的情况。

由于付费咨询不多，很多朋友咨询他人问题都是免费的，那么，你在咨询时最好是顺便说明你面对最大的障碍是什么？主要困难在哪里，要害问题是什么？描绘这些有助于他人愈加直接针对核心问题去考虑，能节约被咨询者的时刻本钱。

别的，便是尊重与理解问题，千万不要认为他人是零本钱的。他人的知识与经历在你之上，且不说生长进程的辛苦，就一个具体问题而言吧，除了上述讲到的要理解问题方针导向，明确现实状况等，有的具体问题还要结合税法规则、合同条款、交易实质等等进行判断，乃至还要结合企业文化与办理风格等等，哪有那么简单。